㈱ＰＬＵＳ－ＯＮＥサービスの西川です。

今回のテーマは事業承継いつから始める？です。

「うちはまだ考えなくて良いよ」

そうおっしゃる経営者は少なくありません。しかし、事業承継は「会社の終わり」ではなく「未来への投資」だと思います。準備が遅れると、会社の価値を守ることができず、従業員、取引先、家族にまで大きな影響を与える可能性があります。

〇なぜ早めの事業承継準備が必要なのか？

中小企業庁によると、経営者の年齢が60歳以上の企業は全体の過半数以上を占めています（２０２５年版中小企業白書第1部第7章）。その一方で、事業承継の準備ができている企業はごくわずかです。

準備不足による“廃業”を避けるためにも、早期の準備は不可欠です。

〇事業承継の第一歩：「見える化」から始める

事業承継でまず取り組むべきは、「会社の状態を見える化すること」です。

例をあげると

・財務諸表を第三者に伝わる形で整理する

・キャッシュフローの健全性を見直す

・依存先（売上・仕入・借入）の偏りを可視化する

などがあります。

これらはほんの一例ですが「承継可能な会社なのか」を客観的に判断できるようになる材料になります。

事業承継の準備に「早すぎる」はありません。

まずは、会社の状態を整理し、現実をみるところから始めると良いと思います。