税理士法人PLUS-ONEの住本です。

「売上がいくらあれば会社は黒字になるのだろう？目標利益を達成するにはどのくらい売上があればいいのだろう？」

こうした疑問を解消するためには、損益分岐点売上高を計算してみるのがおすすめです。

損益分岐点売上高とは、売上高と費用がプラスでもマイナスでもないちょうどぴったり0の時の売上高を言います。つまり、損益分岐点売上高以上の売上を確保すると黒字になります。

⊡損益分岐点売上高の計算をするには

はじめに費用を確認し、それに伴う限界利益率を求める必要があります。

費用については、固定費と変動費を確認する必要があります。

固定費とは、人件費、賃借料、法定福利費といった業績に関係なく、毎月必ずかかる費用です。

変動費とは、仕入高、外注費、水道光熱費、生産現場の人件費といった売上に比例して増加する費用です。

□損益分岐点売上高の計算方法

損益分岐点売上高＝固定費÷限界利益率

□限界利益とは

限界利益＝売上高-変動費

限界利益率＝限界利益÷売上高×100％

例　売上高5,000万円・固定費2,700万円・変動費2,300万円

限界利益：5,000万円-2,300万円＝2,700万円

損益分岐点売上高：2,700万円÷（2,700万円÷5,000万円×100％）＝5,000万円

□目標利益500万円にするには

目標利益分岐点売上高＝（固定費+目標利益）÷限界利益率

＝（2,700万円＋500万円）÷0.54＝5925.9万円

損益分岐点売上高を把握することで、あとどれくらい売上が必要なのか知ることが出来ます。皆さんもぜひ計算してみてください。